Situation initiale
Les chiffres étaient dispersés entre plusieurs outils, avec des mises à jour manuelles chaque semaine.
Exemple concret
Centraliser les indicateurs de pilotage en un seul tableau
Un cas d'usage pour une TPE/PME qui veut fiabiliser ses indicateurs et réduire le temps passé sur le reporting hebdomadaire.
TPE/PME de services (8 à 30 personnes)5 à 10 jours ouvrés1 200 EUR
Contexte
Le point de départ
Objectif
Avoir une vision fiable et rapide pour prendre des décisions sans perdre de temps.
Approche
Ce que Netrin met en place
Diagnostic des flux + définition d'un tableau de bord simple et actionnable.
Cartographie des données existantes
Liste d'indicateurs prioritaires par équipe
Prototype de tableau de bord + routine de mise à jour
Résultats
Les effets recherchés
Une source de vérité partagée pour les indicateurs prioritaires
Moins de temps passé à vérifier les chiffres chaque semaine
Des réunions de pilotage plus courtes et plus concrètes
Résultat attendu : Suivi hebdomadaire passé de plusieurs heures à moins d'une heure, avec des indicateurs partagés.
Prochaine étape
Comment avancer sur un sujet similaire ?
Commencer par un diagnostic pour clarifier les indicateurs utiles, les sources disponibles et le niveau d'automatisation réaliste.
Offre associée
Diagnostic : savoir par où commencer
Un format court pour savoir quoi améliorer en premier et repartir avec un plan d'action clair.